12月24日下午，在橫村針織市場項目部公司召開了2017下半年度工程管理例會暨優(yōu)秀工程觀摩會，由公司項目經理和現場施工管理人員參加。工程部經理徐勝主持會議。會議中提到：

1、下半年公司對工程管理的大致情況，列舉了施工中典型的安全隱患和質量問題。對特種設備、施工用電、高空作業(yè)和腳手架等專業(yè)性較強和危險性較大的項目強調必須提前進行技術交底，幷派專業(yè)人員負責，確保安全施工。

2、指出項目管理團隊工作中的不足之處，特別是管理力量和人員責任心得加強，完善現場的人員配備和管理機制；閑暇之余，組織項目部會議，加強交流與溝通，增加團隊的執(zhí)行力。

3、對年前的安全管理和民工工資發(fā)放提出要求：臨近年關，安全不得放松警惕，做好年前安全防范工作；對于民工工資，必須放在首位，確保職工回家安心過大年，減少民工工資糾紛。

4、對以后的工作，貫徹主管部門新的要求，對于工程管理實施信息化、人員考勤等內容做了明確部署，幷強調了對重點工程后續(xù)的創(chuàng)優(yōu)目標要求。                                  

最后，公司董事長余良軍對此例會做出總結：在肯定現場管理工作的同時，也對工程部半年檢查中提出的質量安全問題向大家作出鄭重警醒，在新形勢下各項目經理之間要協(xié)同合作、資源共享；安全防范問題，重在執(zhí)行。

安全工作，只有起點，沒有終點。項目部加大安全質量文明施工管理力度，做好項目各項安全質量文明施工工作，不斷提高標準化建設水平，堅持把標化工地的創(chuàng)建工作做精、做細、做實，不斷推進安全文明標化工地建設,確保安全管理工作再上新臺階。